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集团公司召开拉林铁路四电工程施工推进会

来源:党委工作部、第一分公司 时间:2018-08-31 作者:李增辉任富阳

         829日下午,集团公司拉林铁路四电工程现场施工推进会在四电工程指挥部举行。

会上,各分部负责人分别汇报了所属项目的施工进展、人员进场、现场调查情况和下一步工作安排情况。集团公司生产技术管理部部长王宁、安全质量环保部副部长王继德分别对工程施工工艺、生产资源配置、工程施工质量及环境保护提出要求。

会上,各参建单位领导作表态发言。西安电化公司总经理李军在发言中指出,将抓好四项措施,确保拉林铁路四电工程稳步推进:一是精心组织,高效推进。公司将坚持精细管理,科学组织施工,确保项目期到必成。二是高标定位,高起点谋划,打造精品工程。项目部要细化工艺标准,优化施工工艺,狠抓现场管理和风险管控,着力打造精品工程。三是牢固树立“安全第一,预防为主,”的理念。项目部要抓好源头管理,落实好过程控制,搞好绿色施工,保护好西藏的生态环境。四是公司提前谋划、大力支持,全力做好施工现场服务工作。公司将根据现场施工进展情况,配齐、配足资源保证现场施工,必要时派出公司精干力量参与现场施工管理,保证工程优质高效建成。

西南区域指挥长宁笪棚对指挥部工作提出要求。他指出:一是指挥部应优化管理模式,各分部要树立大局意识,做到步调一致、统一领导;二是指挥部要做好项目实施准备工作,各项工作要做到超前谋划;三是要重视工程经济工作 ,工程经济是实现盈利的关键,要吃透合同、处好关系,为业主单位提供工作便利。

会上,集团公司副总经理沈九江做出讲话,他对拉林指挥部的工作给予“人气旺、进点快、组织好”的高度评价,并向与会人员传达了集团公司今年的经营生产情况,勉励大家为确保集团完成经营生产任务努力奋斗。针对拉林铁路四电工程施工建设,沈九江提出七点要求:一是要提高认识统一思想,充分认识到建好拉林铁路的重要性;二是要加强组织领导,步调一致开展好工作;三是要认真编制施工组织方案,确保期到必成;四是要遵守合同,兑现承诺,主动适应高原地区情况,确保合同履约;五是严格管理、确保安全,要注意高原病的防治,防范泥石流等地质灾害,防患于未然确保消防安全;六是加强党建和思想政治工作,做好三工建设,关注职工生活,确保职工身心健康;七是加强综合管理,做好协调,要严格遵守西藏地区民族政策,针对当地特点,汲取站前单位经验,制定针对性措施。

(录入:李增辉    责任编辑:李增辉)
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